瑜伽的swot(办一个健身俱乐部的swot分析)

1.办一个健身俱乐部的swot分析

Strengths 优势：新健身俱乐部，所以内部环境设计及装修，健身的器材都比旧的好。

Weakness 劣势：名气不及旧的健身俱乐部大；教练整体水平不及旧的健身俱乐部；缺乏管理经验。

Opportunities 机会：都市上班族日益重视身体锻炼，热衷于去健身俱乐部接受专业锻炼；通过区域选择，将俱乐部处于一个客户相对多，租金相对低的地理位置；通过广告效应，向社会介绍新健身俱乐部；降低收费，吸引顾客。

Threats 威胁：别的健身俱乐部抢学员，竞争激烈

2.养生文化之旅swot分析

俺认为不妥。

因为swot 分析主要的侧重点是企业外部环境分析，然后以自己的优势去适应外部环境。

企业文化的侧重点是组织内部的前生今世，科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

3.TOWS分析法的SWOT

SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销 *** 。但是，当你逐步领会SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性。高级SWOT分析法将会使你弥补这些局限。

POWER是个人（Personal）、经验（Experience）、规则（Order）、比重（Weighting）、重视细节（Emphasize detail）、分级与优先事项确认（Rank and prioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法。 P=个人经验（Personal experience）

作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。

O=规则-优势或劣势，机会或威胁

市场营销经理经常会不由自主地把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定。举个例子，就说全球气温变暖与气温变化好了，人们会错将环境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会。

W=比重（Weighting）

通常人们不会将SWOT分析法所包含的各种要素进行比较。一些要素肯定会比其他的要素更具争议性，因此你需要将所有的要素进行比较从而辨别出轻重缓急。你可以采用百分比的 *** ，比如所威胁A=10%，威胁B=70%，威胁C=20%（总威胁为100%）。

E=重视细节（Emphasize detail）

SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已。比如说，在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。“技术”这个单词本身并不能告诉读者很多东西，其完整的说法是：

“技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点（point of purchase），这能给我们公司带来独特的竞争优势”。

这将极大地帮你决定如何更佳的评价与比较各种要素。

R=分级与优先事项确认（Rank and prioritize）

一旦细节得到添加以及要素得到评价，你便能够进入下一个步骤，即给SWOT分析法一些战略意义，例如你可以开始选择

那些能够对你的营销策略产生最重要影响的要素。你将它们按照从高到低的词序进行排列，然后优先考虑那些排名最靠前的要素。比如说机会C=60%，机会A= 25%，机会B=10%，那么你的营销计划就得首先着眼于机会C，然后是机会A，最后才是机会B。由于企业的市场导向性，因此如何应对机会就显得很重要了。接下去在优势与机遇间寻找一个切合点以消除当前优势与今后机会之间的隔阂。最后你要尝试将威胁转化成机会，并进一步转化成优势。针对这一点，Gap分析法（Gap *** ysis）将会显示出其重要性，比如说我们在哪里，以及我们想要做什么？策略分析法（Strategies）会帮助抹平两者之间的差异。

4.SWOT 分析

swot是一种内部分析 *** ，即根据自身的既定内在条件进行分析，找出的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength（优势），w代表weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁），其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照竞争战略的完整概念，战略应是一个“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

创业体系：SI体系、拓展体系、评估体系、建店体系、开店体系、运营体系、物流体系、信息体系。依照这些东西自己根据实际情况进行分析就行了，只有自己了解自己。