b2c是电子商务吗（电子商务b2c是什么意思）

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1、B2C=(Business to Customer)。

2、　　B2C是电子商务的一种模式，是英文Business-to-Consumer的缩写，即商家对消费者，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。

3、　　这种形式的电子商务一般以 *** 零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。

4、　　一般是商家与顾客之间的商务活动，也就是通常所说的“网上购物网站”。

5、企业、商家可充分利用电子商城提供的 *** 基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。

6、它是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。

7、这种形式的电子商务一般以 *** 零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。

8、B2C模式是我国最早产生的电子商务模式　　[编辑本段]3、B2C的模式　　综合商城：　　 *** 线上的 天河城，正佳广场，苏宁易购　　商城，谓之城，自然城中会有许多店，是的，综合商城就如我们平时进入 天河城 正佳 新大新 等现实生活中的大商城一样。

9、商城一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼运动/装饰，五楼手机数码，六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去，这就是商城。

10、而后面的 *** 商城 也自然是这个形式，跟传统无异，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系（尽管目前仍然有很多不足），促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。

11、如同传统商城一样， *** 自己是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。

12、　　而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。

13、　　这种商城在线下是以区域来划分的，每个大的都市总有三五个大的商城。

14、而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大，目前是 *** 一家独大的尴尬境地。

15、其实相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚远，乃至都不太想提及。

16、　　百货商店：　　亚马逊 当当 卓越 天悦商城 线上的沃尔玛　　商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。

17、这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。

18、这种店甚至会有自己的品牌。

19、就如同 线下的 沃尔马，屈臣氏，百佳百货。

20、　　这种模式最据关注的当数 亚马逊，很多业内的朋友笑称，要入电商行业，先研究 亚马逊，要做电商行业，要摆脱 亚马逊，说的就是其专业，而规模化，让你既爱之，又妒恨之。

21、而这里举 当当 卓越是我个人佩服的做了十年几乎 *** 钱都还坚持 的公司，尽管在04年 号称 亚马逊 号称以 1.5亿美元收购当当被拒，后以一半的价格收购了卓越。

22、或是这是资本运作层面的战略，也只能说操作这两个网站的主儿，资本运作能力还是不错的。

23、　　当当，卓越这种商店存在于网上的，会有多少家呢？　　因为各自有库存，配送等环境的差异，会给每个平台赋予了各自不同的元素，也就是说是有品牌效应的。

24、有了品牌效应，其实这种模式的网店是可以多家的，不仅仅三五家，可以是一个倍数。

25、可能消费者会因为某一个体验，较小的价格差异，或是一次不好的购物体验，而使得会选择尝试其它家的可能。

26、　　其中，当当 卓越都试过 店中店的模式，不过比较失败，但有想往 商城转化的迹象。

27、　　垂直商店：　　麦考林 红孩子 京东 线上的千色店、国美　　垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。

28、　　如 麦考林 定位于 18－25岁的年轻女性群体无店面销售载体，尽管起家是用DM，后面慢慢向网店倾向。

29、　　红孩子起步时就以母婴市场切入　　如京东，做线上的国美，专业于销售电器/3C产品　　这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足 于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。

30、　　垂直商店，存在于互联网上有多少有呢？这取决于市场的细分。

31、设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管互联网大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。

32、 而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。

33、　　这里我们发现一个现象，比如 上述例子的 京东，红孩子，以近期的动作来看，都开始了扩大产品线，如 红孩子 以原有的 母婴市场，拓展到以 家族为单位的购物平台；如 京东 通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者，然后通过丰富产品线，添加/推荐 利润空间更大的 产品以谋求赢利。

34、 很明显， 他们都在往 综合商店 转型。

35、而另一个现象，像 麦考林 这种针对人群细分的垂直商店，是将自己 形成 品牌的趋势。

36、　　复合品牌店：　　佐丹奴 百丽　　佐丹奴是一个传统的服装品牌，自己有N家直属、加盟店。

37、正佳商城开了，佐丹奴进驻，而网上的 *** 商城开了，线上的佐丹奴也进去了。

38、而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有独立形象店，这就是传统的品牌。

39、当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候，他们大胆的作了不同价格的运营，而其完善的仓储调配管理通过 *** 的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作。

40、　　就像百丽，线下有近8000家店，据公布08年就做了160亿的市场。

41、目前进军 *** ，更是大胆尝试，线上的款式或是品牌有一定的区隔，也进行大量的生产，因为，如何线上卖不完了，那8000家店可是很好的清库存的出口。

42、20万双线每家店销上二十多双就解决了.　　类似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以 抢占新市场，拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标，一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。

43、　　这种网店有多少呢？线下有多少家，线上就会有多少家。

44、而包括了国美这种，都是属于复合型网店，只是整合的力度还不够，模式未成熟，所以暂时不提。

45、　　轻型品牌店：　　PPG VANCL 梦芭莎　　PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了，尽管存在着诸多争议，但新事物总是在争议中产生的。

46、而这里加入梦芭莎有两个原因，之一，是 YES PPG 已被众多媒体棒打，VANCL也传闻即将转型为综合商城。

47、对于梦芭莎是先从 DM投递＋ *** ＋CALL Centre,然后再做线下形象品牌店。

48、据说月销售额达600万了。

49、也是值得关注的一个代表。

50、　　中国已是一个生产大国，N多的代工厂，成熟的行业链条足以满足生产需要，而中国人赚钱都是属于产品利润溢价，而非品牌利润溢价（比如中国的MP3，在赚十块钱的利润，而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润），在环境的催熟下，做一个 品牌已非一定必要是自己有工厂，相反，中国拥有了与天独厚的优势，品牌商可以更专注的提供个性化，更细腻的满足受众群体需求的产品，基于品牌定位，加强产品设计，通过信息化应用，配合日益成熟的互联网销售平台，日趋完善的物流配送乃至各种服务等，整条链条日趋细化与完善，使得品牌商可以专注做自己擅长 的事情，而其它事情都外包，用更好的原材料提供商，找更好的生产厂商，寻找高效益的有效推广渠道，强强结合，你的优势将突现得淋漓尽致。

51、回头看，世界顶级的品牌商们，不也是这样做吗？　　轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己，找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担。

52、而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也需要重新思考了，别让自己绊倒。

53、　　前面谈到梦芭莎也开了几家实体店，甚至由原来的卖内衣，拓充产品系列至女性消费的方方面面。

54、这也说明轻型的网店也正在往复合型转化。

55、同时，往后，轻型的品牌店，将对传统的品牌店，挑起一场混战，谁都可能会赢，而输的总是不肯接受别人优点的企业。

56、　　服务型网店：　　易美 亦得　　易美是一家 网上冲印公司，比如，小王结婚了，跟老婆去了欧洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，还没回到家，亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意愿，装订了漂亮的相框，正放在爸爸妈妈的房前。

57、　　亦得 *** ，购遍全球。

58、是的，可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品，并以收取适量的服务费赢利。

59、　　服务型的网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性需求，甚至 是帮你排队买电影卖，都有人交易，很期待见到更多的服务形式的网店。

60、　　导购引擎型 比如如此98网 导购类型的网站是使购物的趣味性，便捷性大大增加 同时诸多购物网站都推出了购物返现，少部分推出了联合购物返现 这些都用来满足大部分消费者的需求，许多消费者以不单单满足直接进入b2c网站购物了。

61、购物前都会通过一些 *** 导购网站。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。