双十瑜伽服成品库房发货遇到的问题(电商仓库存在问题,寻找高人指点服装电商仓库管理中出现的这些问题)

1.电商仓库存在问题,寻找高人指点服装电商仓库管理中出现的这些问题

问题一：主卖商品没有设置警戒库存，即当商品达到警戒保有量，应当进行下单补货，如反馈上游断货，应当通知 *** 将 *** 后台库存设置为实际库存（此步同时盘点此商品，校正实际库存）问题二：应当说 *** 只站在自己角度考虑问题，当问题出现又推脱问题，像这种试卖商品根据库房管理， *** 后台就应当设成实际库存。

既然 *** 提出这样的要求就应该给个补充条件。即顾客拍下就修改库存（你说只有一件，就应该下架了）举例：对试卖商品在商家对商品名或者商品编码添加S作为提示，当 *** 发现这类商品订单就修改库存，不修改造成商品卖冒，追究 *** 责任，这一点库房管理者应当强硬。

问题三：对于发错货问题，这是不可避免的，但错误率高就在于管理上的问题了，不管是否出在上游供货商方面。建议：如果上游条码经常出错，统计下，再将问题汇报，如不能解决，那只有用自己的内部条码，无视供应商的条码。

问题四：对于同产品不同产地（供应商）的问题，建议用内部条码解决（编码规则，可以翻我的帖子），否则你靠人工根本无法杜绝。

2.各位物流前辈好,小弟刚做库管,对服装成品库的管理有些欠缺,请指

2个问题其实就是一个问题，就是存储仓库库区规划的问题

在划区的时候要首先要考虑仓库的面积和形状，便于进出库货品的线路设计（不讲）

既然是服装成品库，根据服装的规格（如款式、型号、颜色等）来划区是最为简便的，采用款式嵌套式分区，堆码（不讲）分区时用标签注明并在电脑存档便于搜索

1.进出库门处设库管工作位，便于进出库检验、记录。

2.全库分2区，靠里（离进出库门远）为存货区，同时按相应规格分区存放过季或返仓货物；靠外（离进出库门近）按规格分区存放当季服装，便于频繁的收发货的分拣出库操作

3.写出仓库存在的一般问题和解决方案

一般仓库存在的问题是数量不准，堆放不整齐，无标识. 解决方案就长了. 首先要把各种物资按类分好，划分区域.每区每架每层每位都要有标识. 然后堆放问题，常用物资且小的物资离门近，离门远且大的物资离门远，而且一般采用五五堆放法，以便点数. 最后就是数量了，在供应商供货时，就要求每包多少，或者每箱多少标识清楚.进库时，一般要清点件数，然后，抽点包里的数量.如果发现一次一包里差，就罚他所有的件数里都少. 然后出库时，要清点清楚才能拿走. 还要时时盘点，仓库自己清点. 每月盘存一次.查出数量不准的原因.。

4.双十一买的发货了但是物流信息一直就是通知揽件怎么投诉

可以要求退款！

1，无物流信息：如果没有任何物流信息，则表示物流公司没有扫描这个单号入系统。原因可能商家在提交物流信息，但是并没有给物流公司送货；或者商家填写物流信息有错；或者物流公司收到物件还没有及时扫描等。

2，物流分发信息长时间不更新：如果物流已经是提示发往某地，但是物流信息好几天没有更新。原因可能是物流目的地比较偏远，中间派送时间很长；或者处于快递高峰期物流公司效率不高；或者物件派件过程丢件，一般超过10天没有更新的很可能丢件了。

3，物流派件信息长时间不更新：如果物件已经分配派件员，但是几天都没有送货上门或者派件员未联系收件人。原因可能是物流地址与联系方式不正确；或者派件员丢失包裹；或者被他人代签后没有及时上传收件人信息等。

5.仓库发货的注意事项

1.部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止物料的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身，如果是年底全面盘点，生产和一切物流要全部停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行全面的盘点。

2.人员配置：仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，比如PMC和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行。

3. 盘点时间：仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多，之一月底盘点与仓库每月结账时间保持一致，更利于查找差异，分析差异原因；第二，月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调，提高了数据的使用效率；第三，月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据；第四，月底盘点后的数据真实可靠，为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。

4.前期准备：对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。之一，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量；

5.详细记录：盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品，还要进行重点记录，精确计量。

6 复盘：根据概率论原理，同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行之一次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。

7. 查找差异原因：盘点结束以后，相同的品名要将账存数量与盘点数量相比较得到差异，如果差异在合理的范围内，那么就不需要分析差异原因，如果差异率超过企业的规定的范围，就必须对差异做出说明与原因分析，最后调整帐务，做到账实相符，在这里需要提示的一点就是次月的月初数应该与本月的盘点数相等，而不是与帐务结存数相等，否则就会将差异数带入到下月的帐务当中，盘点也自然失去了他应有的意义和效果。

8. 临时事件处理办法：仓库在盘点期间，如果碰到必须的物料收发，比如急需的供应商送货，成品的入库及客户送货，通行的做法是可以将收发的单据日期推后一天（到达下一个月份），并对入库的原料进行隔离处理（不参与盘点），对出库的成品在发货前盘点（需参与盘点），目的就是在这种紧急情况发生时，避免造成帐务的混乱和实物的不相符，保持帐务逻辑关系的顺畅。