办瑜伽馆的宗旨(求瑜伽馆创办计划书)

1.求瑜伽馆创办计划书

《瑜伽馆经营管理手册》已成为瑜伽馆的经营必备给您正确的营销管理，会员服务，课程管理，人才管理，会员管理，广告管理，财务管理，价格管理的 *** 和能力。

让瑜伽馆经营具备卓越的赢力空间。使瑜伽事业更好，更快地发展起来。

众所周知，开一家瑜伽馆无论大小，都要 *** ，本着对 *** 负责的精神和态度，本着对行业健康发展负责任的精神和态度，我们真诚地希望大家能掌握本手册的内容和技巧，熟练运用本手册的 *** 和体系建设，通过不懈的努力，把瑜伽馆经营好，实现瑜伽馆永续经营的美好愿望。创业难，守业更难！问题的关键在于一个具有经营活力的瑜伽馆的开办和发展，是否具备了应有的能力。

由于国内瑜伽行业面临着发展速度快， *** 人或是经营者对行业认识和发展的经验不足，中国瑜伽千店联盟通过对各地瑜伽馆的调查和经营总结，针对存在的问题，进行了不断地有效解决和良好调整，随着内容的丰富， *** 的完备，形成了这部具有一定指导意义的《瑜伽馆经营管理手册》。这也是唯一一部立足瑜伽馆经营和管理的指导工具书。

为了更好地解决各地瑜伽馆在经营的过程中运用手册中的内容和 *** 时，遇到一些新问题时吃不准的时候，订购本手册的朋友均可以与我们取得联系，获得帮助。国内瑜伽馆的在经营过程中大多会存在以下几方面的问题：一、瑜伽馆创办人出于对瑜伽的喜爱和认同，本着传播瑜伽健康意识和练习 *** 为主而自主开办起来的。

但由于缺少瑜伽馆的经营经验，经营中出现经营困难的问题不在少数。二、为了开馆选择加盟，但因加盟商的支持有限，经营过程中缺少完备的体系建设和发展动力，而使瑜伽馆的经营开业初期好，中后期经营困难的也大有人在。

三、经营者在经营过程中被瑜伽馆内的琐碎的事务缠身，每天都在忙，缺抓不住重点，而且经营 *** 少，收获甚微. 四、瑜伽馆之间盲目的价格竞争使得经营者束手无策，盲目应战，打折促销接连不断，但瑜伽馆经营缺越来越差. 从以上的分析中，我们可以看出，这些现像的出现对瑜伽馆的发展极为不利，只有思变，一是观念上的思变即通过学习对瑜伽馆经营工作中的重点工作细节， *** 和模式有一个新的认识和掌握，并加以全面改革.二是行动上的思变即本着对行业负责，对 *** 负责的精神，从存在的问题中走出来，把瑜伽馆的经营管理工作加以重视并付诸到实际行动当中去.瑜伽馆经营管理手册内容的重点是在分析和总结的基础上提出问题，解决问题，通过案例分析导入成功的营销模式和 *** ，从而达到全面提高瑜伽馆经营者的经营能力，经营 *** ，管理 *** ，发展能力。