1.求瑜伽馆创办计划书
《瑜伽馆经营管理手册》已成为瑜伽馆的经营必备给您正确的营销管理，会员服务，课程管理，人才管理，会员管理，广告管理，财务管理，价格管理的 *** 和能力。
让瑜伽馆经营具备卓越的赢力空间。使瑜伽事业更好，更快地发展起来。
众所周知， 开一家瑜伽馆无论大小，都要 *** ，本着对 *** 负责的精神和态度，本着对行业健康发展负责任的精神和态度，我们真诚地希望大家能掌握本手册的内容和技巧，熟练运用本手册的 *** 和体系建设，通过不懈的努力，把瑜伽馆经营好，实现瑜伽馆永续经营的美好愿望。 创业难，守业更难！ 问题的关键在于一个具有经营活力的瑜伽馆的开办和发展，是否具备了应有的能力。
由于国内瑜伽行业面临着发展速度快， *** 人或是经营者对行业认识和发展的经验不足，中国瑜伽千店联盟通过对各地瑜伽馆的调查和经营总结，针对存在的问题，进行了不断地有效解决和良好调整，随着内容的丰富， *** 的完备，形成了这部具有一定指导意义的《瑜伽馆经营管理手册》。这也是唯一一部立足瑜伽馆经营和管理的指导工具书。
为了更好地解决各地瑜伽馆在经营的过程中运用手册中的内容和 *** 时，遇到一些新问题时吃不准的时候，订购本手册的朋友均可以与我们取得联系，获得帮助。 国内瑜伽馆的在经营过程中大多会存在以下几方面的问题： 一、瑜伽馆创办人出于对瑜伽的喜爱和认同，本着传播瑜伽健康意识和练习 *** 为主而自主开办起来的。
但由于缺少瑜伽馆的经营经验，经营中出现经营困难的问题不在少数。 二、为了开馆选择加盟，但因加盟商的支持有限，经营过程中缺少完备的体系建设和发展动力，而使瑜伽馆的经营开业初期好，中后期经营困难的也大有人在。
三、经营者在经营过程中被瑜伽馆内的琐碎的事务缠身，每天都在忙，缺抓不住重点，而且经营 *** 少，收获甚微. 四、瑜伽馆之间盲目的价格竞争使得经营者束手无策，盲目应战，打折促销接连不断，但瑜伽馆经营缺越来越差. 从以上的分析中，我们可以看出，这些现像的出现对瑜伽馆的发展极为不利，只有思变，一是观念上的思变即通过学习对瑜伽馆经营工作中的重点工作细节， *** 和模式有一个新的认识和掌握，并加以全面改革.二是行动上的思变即本着对行业负责，对 *** 负责的精神，从存在的问题中走出来，把瑜伽馆的经营管理工作加以重视并付诸到实际行动当中去.瑜伽馆经营管理手册内容的重点是在分析和总结的基础上提出问题，解决问题，通过案例分析导入成功的营销模式和 *** ，从而达到全面提高瑜伽馆经营者的经营能力，经营 *** ，管理 *** ，发展能力。
2.开设瑜伽馆到底还有多大的前景
我是做健身行业咨询的，对成都瑜伽行业也有一些调查，希望对你有所帮助。
成都瑜伽行业竞争很激烈，很多瑜伽馆都经营不善处于亏损和半亏损状态。做的比较好的几个瑜伽品牌是： 1、圣珈瑜伽。
以发展加盟和教练培训为主，自身并没怎么做瑜伽馆（仅一个店，口碑一般）；广告打得很多，教练培训也多，但教练培训师资力量一般，学员出去不能马上上岗；加盟店发展很多，但除了收加盟费，在教学、经营方面没任何支持，加盟店经营很艰难，倒掉的不少，甚至还有的改弦易帜。 2、玛亚瑜伽，经营风格与圣珈如出一辙，只是加盟店还没那么多，但也是收了加盟费就不管的。
3、轻盈瑜伽。这是我们很推崇的一家瑜伽品牌。
轻盈瑜伽的经营理念和经营模式和上面两家完全不一样，创建人欧文英老师本身就是一位非常资深的瑜伽导师，她是真心做瑜伽的，在成都市区不搞加盟（仅做直营店和 *** 建店），也没怎么打广告，但却留下非常好的口碑。 今年已经发展了多家直营店，各店都由总部统一进行人事、教学、财务、经营管理，各店都生机勃勃，环境、教学、服务都非常好，为蓉城女性打造了一个健康生活的平台，因此也备受大家的推崇。
说了这么多，希望对你有所启发。在现在的成都市场，要靠自己单打独斗是很难立足的，做加盟也是毫无意义，只是自愚而已，更好的 *** 就是依托真正专业的瑜伽品牌 *** 建店，依靠他的品牌优势、他的专业团队、专业化集团化的管理，才能在市场上立于不败之地。
3.现在瑜伽馆开设的瑜伽教培班
瑜伽教培市场一片火热，有需求，就有市场。
对于培训机构和瑜伽老师而言，常规教学挣不了钱 —— 就是"交个朋友"；而教培才是，真能挣钱。这也是为什么，各大机构争锋入局，毕竟"热点"终将过去，消费也会趋于冷静。
挣钱和教培本身，都不是什么坏事。机构和老师用时间和精力，抗着至少是租金上的成本风险，换取所得；而教培除了为一些练习者提供了成为老师的入场券外，更重要的是："系统"的学习 —— 这是与常规练习的更大区别。
常规练习就好比你每天利用碎片时间看公众号，可能是上下班路上，也可能是睡前，但成不了大气候，因为没有体系，除非你自己有规划地进行"目的式"的阅读。而教培就像基于时间成本、规划考虑后报考的成人大学或职业培训班，它是在一个教学框架下，有体系、有系统、有节奏地将【如何成为瑜伽老师】的必修课进行编排、传授，让你经过200/300小时的进修学习，最终通过一场考试结业。
我们在质疑什么？市场目前质疑的"顶风"问题就是：学了RYT就能当老师了？这是一句反问，脑补一下语气的话，相当不友好 —— 这表明很多人对此已经有了成见。质疑主要集中于以下几点：1. 针对学习的人：从未学过瑜伽的小白，通过RYT200的培训就能"持证上岗"了？这不是空穴来风，无论你点开哪家机构的教培，都会有一个引导式提问：瑜伽小白能不能参加培训，答案都是"可以"，而且是"当然可以"。
如果我是瑜伽经营者，我也会"当然可以"。因为我的课程是工具，小白可以拥有工具，但是小白如若非常受上天眷顾是个瑜伽天才的话，200学时别说不足以服众，自己都心虚。
但是，小白的确可以参加教培，这或可以是一种"赢在起跑线上"的学习方式，当你还在利用碎片时间"阅读"瑜伽的时候，人家先搭好了学习框架，再往里面冲钱冲时间，从长远来看，是个有性价比的选择。所以，如果小白的动机是纯粹的学习，相信是可以化解质疑攻击的。
一不敛财，二不"害人"（半碗水晃荡）；反而是学习瑜伽的典范。2. 针对时长：一个月就能出一个老师了？这个高频出现的质疑混淆了"考证书"和"当老师"这两件事。
高密度的职业培训不是我们学生时代的大学教育，举个栗子：会计师证周末班，一周一次课，一次3小时，一般10次课，满打满算30小时。这样看来，考一个瑜伽教师，至少在面授课时上，是常规职业培训的好多倍，没有我们想象得那么"不堪"。
至于你今后运用得怎样，学霸一般都赢在"课外"（课后你要花更多时间和精力去实践巩固和精进）。而体式也不是数学题，懂得解题 *** 也不能立竿见影，练过的人都知道，一个体式卡一年也是司空见惯。
质疑的另一面，是默认（有成见地认为）去参加教培的大部分人是冲着速成上岗而去，并脑补了Ta们今后的发展道路 —— 赚快钱，也因此带出了天然的反感。不得不说，的确有怀抱这一目的人存在，但这更多只是"美好的想象"；竞争者如此之多的行业里，速度可以有，成不成真的很难说，毕竟砸钱的老板们是不会想砸自己招牌的。
3. 针对组织教培的团体：证书的含金量如何？你的机构凭什么推出教培？讨论这个问题的好处是，不但能帮助练习者避坑，也能为组织者沉冤：一不小心就被说是"骗钱的"。有时真不能怪组织方，报名者如果没有弄清楚自己的学习目的，课程一旦和自己"想象的"不一样，就容易给差评；而差评最直接的表述方式就是"骗钱的"，毕竟自己花了这么多钱嘛。
所以，我们要从"含金量"的分级标准、以及如何定义"凭什么"的标准来看待这个问题。当这些问题没有被统一量化前，一切都是观者的主观评判，关键是，"基于什么"而好而坏。
分几个层面：基于证书的通用性 —— 如果你看中的是证书本身的含金量；基于课程内容 —— 如果你对教培内容带有明确目标；基于授课老师 —— 如果你看中的是老师的教学手法、经验；证书的含金量 一纸证书，更大的作用就是"身份证明"。如果你拿着证书，没人知道也没人承认，这就是一张自己印刷的废纸。
按目前市场来看，两种证书能拥有这份"成色"：一种是，瑜伽联盟 Yoga Alliance（后文简称YA） 颁发的RYT证书；另一种是，知名机构或老师颁发的证书（虽然是机构自己印的）。哪些机构拥有颁发国际RYT认证证书的权利呢？在Yoga Alliance官网注册并通过认证的学校，可在官网输入该学校的名称进行查询（英文名），所以，如果你的目标是这样的证书，询问一下主办方，其机构的英文名是什么，并至YA官网查询即可。
*需要详细了解瑜伽联盟及其学习、认证申请的同学，在【瑜伽的学习】后台回复【YA】即可，在此不作展开了。第二种，知名机构或老师颁发的证书，就是指，业内被普遍认可的机构或老师推出的教培认证；证书的通用度，和这个机构与老师的知名度、认可度成正比。
如果你的老师很international，那么你的证书也会相对"好用"一点。比如阿汤届最有名的六大弟子，他们如果开班授课，别说知名度了，即便被Mysore除名（现已恢复），也只能说是Mysore的损失而不影响他们分毫。
（嗯，过去的事就不再提了） 但归根结底，一名瑜伽老师的体式与专业知。
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