1.礼仪修养对人的成功有什么影响
1、记得一位名人说过:礼貌不花钱,却比什么都值钱。就是平时所说的:你的礼仪价值百万。
2、礼仪是人们交往时的行为规范。遵守这些规范,人际交往就容易,不遵守人际交往就会陷入困境。礼仪会让人们更容易接触,相处更融洽。如果能在交往中以对方为中心,时时想着尊重对方,并能把尊重表达出来,人际交往应该是如鱼得水。
3、表达尊重表现出礼貌是有技巧的,而且一学就会。
4、有研究表明:一个人的成功与否,与他所学的专业及才能才有13%的关系,而和他能否拥有良好的人际关系,则有87%的关系。而是否懂得礼仪,则和人际关系有直接关系。
可以说,礼仪修养直接影响着一个人的成功与否。
2.分析礼仪与个人形象及事业成功之间的关系
个人礼仪是一个人的生活行为规范与待人处事的准则,是个人仪表、仪容、言谈、举止、待人、接物等方面的具体规定,是个人道德品质、、教育良知等精神内涵的外在表现。学习礼仪的重要性:
1、有助于提升个人素质。内强素质外塑形象,如果我们时时处处都能以礼待人,那么就会使我们显得很有修养。古人有这样的话:,。 “修身齐家治国平天下。”把修身放在首位。教养体现细节,细节展示形象。
2、方便交往应酬。一个举止大方,着装得体肯定会比举止粗俗、衣着不整的人更受人欢迎。也就更方便交往与应酬。
3、有助于维护企业形象。个人形象代表企业形象,活体广告。企业形象的好与坏实际就是企业员工素质的高与低。
礼仪是陌生人之间的润滑剂,是熟人之间的奢侈品。
“做人先学礼”,礼仪教育是人生的之一课。礼仪必须通过学习、培养跟训练,才能成为人们的行为习惯。每一位社会成员都有义务跟责任,通过学习礼仪、传承礼仪,自然而然地成为这个民族跟团体的一员。个人文明礼仪一旦养成,必然会在社会生活中发挥重要的作用。
职业是人们在社会上谋生、立足的一种手段。讲究礼仪可以帮助人们实现理想、走向成功,可以促进全体员工团结互助、敬业爱岗、诚实守信,可以增强人们的交往跟竞争实力,从而推动各项事业的发展。
3.“成功与礼仪”论文一篇
礼仪是个人、组织外在形象与内在素质的集中体现。
对於个人来说,适当的礼仪既尊重别人同时也是尊重自己的体现,在个人事业发展中起著决定性作用。它提升人的涵养,增进了解沟通,细微之处显真情。
对内可融洽关系,对外可树立形象,营造和谐的工作和生活环境。 礼仪包括仪容仪表、待人接物、礼节等各方面,它贯穿於日常工作及生活交往中的点滴之中,打招呼、握手、递名片、入座等斯空见惯的行为也有很多的学问与规矩。
我们在工作中常常不经意间在稀松平常的事情上做出的动作可能正是不符合礼仪要求的,但正是这些被人们认为稀松平常的事却体现出壹个人的涵养来。 俗话说“礼多人不怪”,懂礼节,尊礼节不仅不会被别人厌烦,相反还会使别人尊敬你,认同你,亲近你,无形之中拉近了同他人的心理距离,也为日后 *** 共事创造的宽松的环境,会使事情向好的方面发展,也会有个好的结果。
相反,若不注重这些细节问题,犯了“规矩”就可能使人反感,甚至会使关系恶化,导致事情朝坏的方向发展。所以,在把握原则问题的前提下还应注重礼节,并尽可能地遵守这些礼节,才能确保事物的正常发展。
具体到工作的应用来讲,首先应该注重问候语及口头语的使用,由於在壹起工作时间久了,人们之间不再象刚相识时那麽严谨,变得有些随意,见面不再问候了,谈话中还有可能不经意间带出壹些粗话或口头禅,同事之间不再那麽拘束了,这时候从礼节上讲就是不对的,不管是陌生的人还是熟人,都应保持壹定的礼节,壹定程度的客气还是需要的。另外,人们在情绪激动时会口不择言,违背礼仪规范,忘记了客人与同事、上司与下属的区别,这些都违背了礼仪的要求,都会产生不良影响及后果。
人生是谈判的艺术——你整天都在谈判,不仅是为工作,还要与你遇到的各式人物进行谈判,如与你的老板、雇员、卖主、顾客、配偶、孩子,甚至与没有修好你家电冰箱的维修工 无论是日常生活谈判还是重大的国际的工业谈判,获得成功的技能都是壹样的。当然,你还可以运用壹些其它技巧和谋略来对这些技能精益求精,并用个人风格为这些技能增添风采。
但以下六大要点是必不可少的: 充分的准备。确定底线,确定目标。
保持感情上的距离。善听别人意见的技巧。
语言交流简明扼要。懂得如何终结交易。
从本期起,我们将陆续对这六种技巧加以补充诠释,希望能帮你更快获得更多的成功。 壹、知已知彼:谈判开始之前,你应该对谈判的方方面面了如指掌。
明确下次谈判最重要的细节,同时以下两种工作至关重要: 1、谈判中的论点问题:当开始直接对话的时候,壹定要确保自己对谈判议题比对手有更多的了解。这其中解决价格难题又至为关键。
在谈判对手眼中,价值总是至上的。为此你必须对此做充分的调研,并确保调研后,你就能对该劳务或产品所持的基本价格做出定论。
不要忘记你是在花自己的钱,你壹定要做出最准确的决断。同时别忘了,价格瞬息万变。
通常在同壹个地区,了解正常跌价的信息以及某种商品的跌价比率与收集现价的信息壹样有用。 2、谈判对手问题:尽可能多的了解对手,了解其谈判以外的个人要求。
你可以先从外围开始接触壹个机构。研究这个机构的情况,并把你最初的接触点定得尽可能更高壹些。
如让老板的老板亲自写个便函,请别人给你壹次见面的机会。接待你的人并不知道你是以何种关系得到这个便函的,但他对你的态度肯定会客气壹些。
在某种情况下,你还可以对谈判的对手做出选择。但如果开始你不能确定所面对的人是否为更佳谈判对手人选,那麽可以以友好的方式进行谈话。
在了解对方的任职时间和工作经历的过程中,同时可对其拥有的威望程度和灵活性进行评估。任职时间长的人通常会比任职时间短的人具有更大的威望与灵活性。
通过谈话,你会做到心中有数,与你打交道的对手可能有过挫折,甚至了解到对方对其效力公司的忠诚度。 二、收寻“隐讳事机”:当准备谈判的时候,要对这样壹件事情保持警觉,即并不是每壹件事情都表里如壹。
也许某位买主除了买东西外,还想和你的公司建立壹种关系;也许他是想了解壹下你的生意运作情况,以便他进入这壹领域;也许他是想教训壹下另壹位供货商,不壹而是。在谈判领域,这些隐藏的动机被称为“隐讳事机”。
隐讳事机很难被侦察出来,所以在谈判过程中,你壹定要留心隐讳事机存在的可能性,你不可能在会谈进展的初期或者通过直接询问的方式发现这些。作为不断完善准备工作的壹部分,你应该尽更大可能去收集有关这些动机的信息。
知道别人的动机越多,为自己创造成功的可能性就越大。 三、载录相关信息:谈判开始前,先在脑中列张清单,更好是写下来。
研究表明,写下记录,即使立即抛弃不用,你也能更好地回忆起相关的内容。同时记录信息也是壹种便捷的做法。
如果对方恼羞成怒,信口雌黄,你也不必拍案而起,说句:“让我们查查记录。”或“哎呀,根据我们的记录反映,……但你说……”,既可用作缓兵之计,且会比直接说“你说过……”要少了许多直接的对立感,也有助於避免争端。
四、信息情况调查表:最后本文列出了壹个信。
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