1.我在化妆品厂、流水线生产工作,请问怎么写工作中的 *** ,谢谢
做流水线工作
化妆品流水线一般分成几个组
脱包组：洗瓶，吹瓶，把残次的包装瓶挑出来，把洗完的瓶子放烘箱里烘干
灌装组：一个人专门负责操作灌装机，把化妆品料体灌到瓶子里去。其余三四个人把盖子或者压泵插入瓶子拧紧。
装配组：折花盒，把化妆品放进花盒，套上塑封膜，进塑封机塑封，然后装箱，称重。
喷码组：在花盒上喷上生产日期，生产批次。
具体看工厂哪个组缺人，一般新手女生的话基本是装配组、脱包组、喷码组
如果男生的话大部分是装箱、称重、拉运包材
2.流水线上动作有点慢怎么办
鑫天珺科技为您解答： 进过工厂的人都知道，流水线上的工作可以总结为：物件多，手速得快。
而通常一个新人进来，管理人会将她安排到较轻松的地方，先让她熟悉这整套流程下来是怎样的。往往我们刚进入岗位时，会有一种担心，担心自己这个岗位不能胜任，工作中跟不上前面工友的速度，导致一批产品不能按照正常产量产出。
虽然一再告诉自己产品没有按量生产完，不完全是自己的错，自己才刚上班，一切都还不熟悉，不熟练。但有时却忍不住承让是自己的错，又会抱怨管理人将自己安排在这岗位，甚至会冒出会不会觉得自己无法做这些活的想法。
而且，刚开始工作，难免会在某一环节上出错而导致产品的不良性。如果出错在自己这一步，又免不了会受到领导的责骂。
不上手、担心产量问题、质量问题，这些通通让一些新人急于在岗位上做出一点成绩来又担心产品的不良率，可以说处处小心谨慎，当然在工厂小心谨慎是必须要的，因为某个环节的出错可能这件产品报废或者重新再做。 我记得暑假的时候去过一家手机生产厂，当时自己被安排在岗位上，看着流水线上的机器不间断的向我这里流来，呵呵，说实话，正想立马就走。
自己根本就跟不上这种速度以及产品如此之多，当眼见这些产品在我前面堆起来后，最怕的便是，旁边的工友或者领线人说上一句：速度太慢了。
3.如何才能够提高流水线的生产效率
单一品种流水线又称为不变流水线，是指只生产一种产品，品种是固定不变的，且流水线上的设备有足够的工作负荷。
因此，它一般适用于大量生产类型。一、单一品种流水线组织设计的内容 单一品种流水线组织设计的一般内容有： ① 确定流水线的生产节拍； ② 组织工序同期化及工作地（设备）需要量； ③ 确定流水线的工人需要量，合理地配备人数； ④ 选择合理的运输工具； ⑤ 流水线生产的平面布置； ⑥ 制定流水线标准计划指示图； ⑦ 对流水线组织的经济效果进行评价。
二、单一品种流水线组织设计的一般步骤 单一品种流水线的组织设计可以分七个步骤来说明它的设计 *** 。1.计算流水线的节拍 流水线、自动化流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔。
它表明了流水线生产率的高低，是流水线最重要的工作参数。其计算公式如下： r=F/N 其中：r—流水线的节拍（分/件），F—计划期内有效工作时间（分），N—计划期的产品产量（件）.这里 ：F=F0K,F0—计划期内制度工作时间（分），K—时间利用系数。
确定系数K时要考虑这样几个因素：设备修理、调整、更换模具的时间，工人休息的时间。一般K取0.9—0.96，两班工作时间K取0.95，则F为： F=FOK=306*2*8*0.95 *60=279072（分） 计划期的产品产量N.除应根据生产大纲规定的出产量计算外，还应考虑生产中不可避免的废品和备品的数量。
当生产线、生产线制造上加工的零件小，节拍只有几秒或几十秒时，零件就要采用成批运输，此时顺序生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏，它等于节拍与运输批量的乘积。流水线采取按批运输制品时，如果批量较大，虽然可以简化运输工作，但流水线的在制品占用量却要随之增大。
所以对劳动量大、制件重量大、价值高的产品应采用较小的运输批量；反之，则应扩大运输的批量。2.进行工序同期化，计算工作地（设备）需要量 流水线的节拍确定以后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成整数倍比例关系，这个工作称为工序同期化。
工序同期化是组织流水线的必要条件，也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要 *** 。 进行工序同期化的措施有： ① 提高设备的生产效率。
可以通过改装设备、改变设备型号、同时加工几个制件来提高生产效率； ② 改进工艺装备。采用快速安装卡具、模具，减少装夹零件的辅助时间； ③ 改进工作地布置与操作 *** ，减少辅助作业时间； ④ 提高工人的工作熟练程度和效率； ⑤ 详细地进行工序的合并与分解。
首先将工序分成几部分，然后根据节拍重新组合工序，以达到同期化的要求，这是装配工序同期化的主要 *** 。 工序同期化以后，可以根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量，它可以用下式计算： m(i)=t(i)/r 式中：mi—第i道工序所需工作地数（设备台数），ti—第i道工序的单件时间定额（分）包括工人在传送带上取放制品的时间。
一般来说，计算出的设备数不是整数，所取的设备数为大于计算数的邻近整数。若某设备的负荷较大 ，就应转移部分工序到其它设备上或增加工作时间来减少设备的负荷。
3.计算工人需要量，合理配备工人 工业流水线、涂装线的工序数确定以后，就可计算流水线上的工人需要量。 （1） 以手工劳动和使用手工工具为主的流水线工人需要量可用下式计算： pi=sigwi 式中： Pi—第i道工序工人需要量（人）， g—日工作班次， si—第i道工序工作地数，wi—每个工作地同时工作人数（人） p=∑m i=1pi=∑m i=1sigwi 这里 P为流水线操作工人总数（人）。
（2）以设备加工为主的流水线工人需要量可采用下式计算： p=(1+b 100)∑m i=1Sig fi 式中：b—后备工人百分比，fi—第i道工序每个工人的设备看管定额。4.流水线上传送带的速度与长度的计算 传送带运行的速度（V）可由下式求得： V=s[]r（米/分） 式中s表产品间隔长度。
由上式可知节拍r为定值时，产品间隔长度s越大，传送带运行速度越大；s越小，V亦越小。 产品间隔长度的选取要根据具体情况来确定，其最小限度为0.7-0.8米，为照顾其它原因，还要给予附加的宽裕长度。
流水线传送带的长度可由右式计算： L=mB+X 其中：L—传送带长度，m—工序数，B—工序间隔长度，X—传送带两端附加富裕量。5.流水线平面布置设计 流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，最有效地利用生产面积，并考虑流水线之间的相互衔接。
为满足这些要求，在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线内工作地的排列 *** 等问题。 生产流水线、自动化流水线的形状有直线形、直角形、开口形、环形等，如图2-1所示。
流水线内工作地的排列要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列 *** 。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。
但当一个工人看管多台设备时，要考虑使工人移动的距离尽可能短。 流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要认真考虑物料流向问题，从。
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