三现主义原则处理现场问题的步骤（三现主义）

大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于三现主义原则处理现场问题的步骤，三现主义这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、三现主义指的是现场、现物、现实，即一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决，是一种实事求是的做法。

2、当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

3、这样做的好处是不言自明的。

4、所以我们要求员工一定要养成这样一个好习惯，并且以自己的行动影响客户企业的管理者。

5、具体例子：某跨国企业生产管理部门发出通知：因产品中编号为（AX0001234）的零件出现短缺（采购漏订货），XX生产线需要停线7天，7天后恢复生产。

6、请采购部务必在7个工作日之内从日本购回（空运）此零件。

7、公司某领导（厂长）和我们的专家看到通知后，对7天的停线心有不甘（损失太大）， *** 通知生产管理经理和采购经理一起来到生产现场，他们一起查看了造成停线的零件。

8、不看不知道，一看吓一跳，原来短缺的零件是一条包装箱用的瓦楞纸加强筋，并不是什么复杂零件。

9、根据大家的直觉，这样一个零件在本地应该可以买得到。

10、厂长当场指示，采购部必须设法以最快的速度找本地供应商帮忙做出来，同时要求生产管理经理协调技术部安排此零件的本地化采购。

11、处理的结果令人满意，第二天下午便恢复了生产。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。