战略问题是什么？这里怎么解释策略？

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1、战略问题一般是指对企业生存发展或者实施战略的能力有重大影响的企业内部或者外部的问题。

2、这些问题，多是即将出现的，也可以是已经存在和发现的问题。

3、既然是战略问题，与一般的问题有所不同，这些问题会给企业的经营管理带来重大的影响，也是处于企业经营战略层面的问题，应该受到经营者的重点关注。

4、及早判断企业的战略问题是企业战略管理的重要组成部分，战略问题的判断和把握也是经营素质的重要体现。

5、它不仅要求经营者有敏锐的洞察能力和系统思想，也对其把握和处理经营环境和信息的能力密切相关。

6、　　例如一家客车生产企业，面对城市公共交通工具的升级换代趋势，这是企业的一个重要机会；企业经过技术进步带来的研发能力和制造能力增强，逐渐成为行业中的佼佼者，这是企业内部的重要优势；但是企业内部的管理水平低、组织机构混乱，又将成为企业的弱势，给企业的发展造成严重的影响。

7、这些都是企业的战略问题。

8、　　一些学者针对战略问题的判断提出四个参考标准：　　问题的重要性。

9、亦即从性质上判断，这类问题非常重要，如果所发现的问题对企业或者行业、社会的影响很大，一般就是战略问题； 问题的战略相关程度。

10、如果所判断的问题与企业战略目标或者战略实施过程密切相关，有重要影响，一般认为这是战略问题； 能否对问题采取行动。

11、如果发现的问题与战略相关，但不能或者暂时不能对其采取行动，则只能关注其发展，等待解决时机； 问题的紧迫性。

12、如果对这类问题不及时处理将很快带来不良后果，从紧迫性的角度来讲，也应该可以作为企业的战略问题。

13、　　战略问题是灵活把握、动态变化的，其判断标准也并非一成不变，经营者应该根据自身实际情况灵活地判断和把握这些问题。

14、除了以上四个参考标准以外，例如：涉及面广的问题、预期后果严重的问题、具有代表性的问题、根源性或者带动性（这类问题得不到解决将引发新的系列问题）的问题等等。

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