成本控制论文需要什么数据（成本控制论文）

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1、企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润更大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值更大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。

2、降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。

3、而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。

4、麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。

5、其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。

6、如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,　　这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。

7、　　1。

8、成本控制的特点：　　成本控制方案具有可选择性,既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性,因此,我们可以采取一定的控制 *** ,使之朝着我们所选定的方向发展,这也是实施控制的主要目的。

9、在成本控制过程中,为了对某项经济业务实施控制,可提出若干成本控制的模型、 *** 等方案以供选择。

10、　　提出供选择方案的多少、好坏,方案选择是否准确,是反映成本控制人员素质高低的重要标志。

11、成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。

12、成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。

13、我们知道,成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费　　用的经济业务进行控制,而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。

14、所以,成本控制深入到企业生产经营的每一个环节,对生产经营活动进行着全面的控制;成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的,而是连续进行的。

15、企业的会计工作是建立　　在各种假定基础之上的,持续经营假设是一项重要的会计原则。

16、既然企业是连续经营的,成本控制所需要的信息也是连续不断的,成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的;成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的,也就是说它在实施成本控制时,不是从局部的利　　益出发,而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系,从整个企业的角度进行控制的。

17、　　成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的成本控制。

18、凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都包括在成本控制的范围之内,其基本内容包括:产品生产前预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本控制;材料采购、供应阶段的成本控制;生产阶段的成本控制;销售阶段的成本费用控制等。

19、成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程,是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程,既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的,要想降低成本费用,控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。

20、所以,全过程的控制,其实就是我们通常所说的全面控制。

21、只有实施全面的成本控制,才能对生产经营过程的每个环节都进行控制,不至于有所遗漏,从而取得更佳的成本控制效果。

22、　　2　成本管理过程中存在中的主要问题　　2.1　成本管理观念落后,缺乏创新意识　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞　　争战略,不能形成系统的成本管理 *** 体系,缺乏战略管理的思维。

23、　　2.2　成本管理缺乏驱动因素分析　　企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量),至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,而把其他因素(动因)不作考虑。

24、这虽不失为成本管理的有效思路,然而,业务量并不是驱动成本的唯一因素。

25、此外,传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹　　没了大量的长期性和战略性的重要信息,使企业多项活动的绩效难以真正体现。

26、　　2.3　不能对成本进行有效的控制　　在计划经济时代,制造成本在成本中占相当大的比重,其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小,产品科技含量较低,在这种情况下,将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。

27、但在市场经济条件下,产品观念突破了实体形式,成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。

28、在这种情况下,成本管理只注重生产过程的成本核算和控制,就不一定能达到成本控制的目的。

29、　　2.4　成本管理 *** 和手段落后　　一些企业成本管理处于落后状态,没有真正形成科学的成本管理体系,不利于企业成本的宏观调控。

30、这就要求对我们现行成本管理的方式、 *** 和手段进行改革,建立新的成本管理模式。

31、　　3　加强企业成本管理的措施　　(1)增强成本观念,实行全员成本管理。

32、企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

33、要及时、全面向管理员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。

34、通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。

35、现代企业需要寻求新的降低成本的 *** ,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。

36、　　(2)加强两个基础工作。

37、一是加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。

38、二是要加强成本核算的基础工作。

39、如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。

40、采用适当的成本计算 *** 等。

41、　　(3)完善成本管理组织的经济责任制。

42、①建立科学、合理的成本管理系统。

43、建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备 *** 人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。

44、要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。

45、②完善成本管理的经济责任制。

46、一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度　　等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。

47、　　(4)采用现代科学的成本管理 *** 和手段。

48、　　①采用现代的成本管理 *** 和计算机管理。

49、传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。

50、在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向　　后延伸到顾客的使用、维修及处置。

51、按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处　　置成本等成本范畴。

52、　　②要抓好企业成本管理几个环节的工作。

53、事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。

54、　　③抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本;　　④提高资金运作水平。

55、首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。

56、通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速 *** ,降低筹资成本。

57、　　(5)加强战略成本观念。

58、现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。

59、在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。

60、应密切关注　　整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术。

61、从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的　　(6)进行工作流程的整合,减少不必要的分工。

62、企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效。

63、　　4　企业根据自身特点选择适当的成本控制 *** 由于成本控制 *** 是多种多样的,既有传统的能过差异分析进行的价值控制 *** ,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制 *** 。

64、根据成本管理战略选择成本控制 *** 没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。

65、当然,根据成本控制控制 *** 实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。

66、同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制 *** 与现代的作业成本管理法、成本企划法等 *** 并不是必然相互排斥的。

67、相反,在一定条件下常常是可以融合在一起的。

68、　　5　增强成本观念,实行全员成本管理　　由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。

69、因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。

70、企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

71、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

72、在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会6学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

73、　　6　充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用现代科学技术的发展,为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。

74、电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系统的发展。

75、将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。

76、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动化的常用软件。

77、它们不用编程,灵活方便,使用成本低、效率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好的效果。

78、任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。

79、所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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