考核标准及评分细则（考核标准）

大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于考核标准及评分细则，考核标准这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，考绩应以规定的考核 *** 及其事实为依据。

2、考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

3、试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

4、如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

5、延长试用，不得超过3个月。

6、员工绩效考核注意事项绩效评估会议往往是在片刻之间给出的，在到期前的最后一秒安排。

7、告知员工他们的会议将在什么时候举行以及会议的内容是有价值的。

8、让人们确切地知道他们什么时候可以接受评估，并让他们了解会议的内容，可以减少相关的焦虑，提高会议的效率。

9、在绩效评估的基础上创建一个行动计划，是将绩效会议的重点从过去转移到现在和未来的一种方式。

10、一个好的行动计划将考虑到绩效评估的要素，并为不同的目标规定日期。

11、行动计划应该为员工和进行评估的经理制定。

12、经理的目标可以包括跟进员工的目标，并解决员工指定的各种操作问题。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。