怎样管理好仓库团队跟物资（怎样管理好仓库）

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1、1.仓库管理的定义：为了满足生产、经营的实际需求，对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。

2、 2.2、仓库管理的主要职能有那些： 3.仓库管理的主要职能：收货：来货产品的接受与入库的管理 4. 2、管理；在库货物的定位、标识、防护、清查；5S管理、定置定位管理，看板管理的运用与管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。

3、 5. 3、物资在库的使用控制，物资在库的申购控制，物料分析ABC管理法。

4、 6. 4、发货：依定单作业，先进先出的原则 7.3、仓库管理主要职能的分配比例； 8.如果用百分比来表示收货、管理、控制、发的职能重要性： 9.管理占70％，控制占20％，收货占5％，发货占5％ 10.4、 仓库管理的核心工作：管理与控制 11.5、 那么做好仓库管理应丛以下几个方面着手： 12.5、1仓库的规划；以最便捷与生产为核心设计规划思想。

5、 13.5、1在仓库设立以下区域：来料待检区、待处理区、不合格品区、退货区、发货区、物料存储区等等。

6、 14.5、2在每一个仓库根据所存放物料的特性不同进行分类规划好各存放区，并将各存放区设置好物料的存放位置，根据物料存放规划及存放位置绘制好仓库定置定位管理平面图结合看板管理，做好响应的标识工作。

7、 15.5、2收货： 16.5、2、1所有 *** 产品依单核对来料产品的名称、数量、规格等常规工作并做好相应的标识工作。

8、 17.5、2、2所有 *** 物料必须经过品质部的检验确认合格方可依单办理入库手续。

9、 18.5、2、3 *** 产品依据物料的特性分类，按照仓库定置定位管理平面图及看板的存放位置存储，存储 *** 依据产品的重量及性能不同摆放；如；重下轻上，新里旧外，新下旧上等等。

10、 19.5、3管理：仓库管理重在管理和控制而后在收发，那么在仓库管理中应用的科学的管理 *** 有那些呢？ 20. *** 一：定置定位管理法； 21.　定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。

11、他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理 *** ，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。

12、以后，这一科学 *** 在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。

13、 22.定置管理的含义 ：定置管理是根据安全、品质、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科学地规 定物品置放在特定位置。

14、 23.2、"定置管理"是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。

15、说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的 *** 。

16、它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的 文明生产秩序,为企业实现人尽其力,物尽其用、时尽其效而开辟的、新的有效途径。

17、 24.3、定置管理的实施 25.　　定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。

18、其包括以下三个步骤： 26.　　1．清除与生产无关之物，规划现场。

19、 27.　　生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。

20、清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金，腾出空间做出现场规划，绘制定置图。

21、 28.2．按定置图实施定置 29.　　各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。

22、定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。

23、可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。

24、 30.3．放置标准信息名牌 31.　　放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。

25、要以醒目和不妨碍生产操作为原则。

26、 32.　　总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。

27、 33. *** 二：看板管理法： 34.　看板管理法是目视管理中的一个 *** 。

28、 35.　　看板管理的作用 36.（1）传递情报，统一认识 37.　　现场工作人员众多，将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。

29、通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。

30、 38.（2）帮助管理，防微杜渐 39.　　每个人都有管理自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识朝共同的目标前进；板上的数据、计划等内容便于管理者进行判定、决定或跟进；便于新人更快地熟悉业务；己经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化了管理人员的责任心。

31、 40.（3）绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争 41.　　工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，无形中起到激励先进、促进后进的作用。

32、同时，以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差。

33、另外，还可以让员工们及时了争公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。

34、 42.（4）加深客户印象，提升企业形象 43.　2、看板管理的“三”定原则 44.1．定位：放置的场所要明确。

35、 45.2．定物：种类名称要明确。

36、 46.3．定量：数量多少要明确。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。