企业成本管控（企业如何控制成本费用）

大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于企业成本管控，企业如何控制成本费用这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。

2、关键词：煤炭企业成本管理问题对策 0 引言企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。

3、成本管理是企业管理的重要组成部分。

4、如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。

5、改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

6、 1 煤炭企业成本构成的特殊性不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。

7、煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。

8、 1.1 是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。

9、 1.2 是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。

10、同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。

11、 1.3 是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。

12、由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤 *** 的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。

13、 1.4 是活劳动消耗多，工资成本比重较大。

14、由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。

15、 1.5 是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。

16、实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。

17、 1.6 是生产组织和成本管理比较复杂。

18、由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。

19、除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

20、 2 煤炭企业成本管理存在的问题由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。

21、在成本管理中还存在一定的问题: 2.1 成本管理 *** 落后经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理 *** 体系。

22、然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他 *** 运用较少。

23、 2.2 成本管理手段落后目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。

24、而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。

25、落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。

26、 2.3　成本信息失真原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。

27、有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。

28、显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。

29、 2.4　成本控制不够由于成本管理 *** 和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。

30、煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。

31、很多先进的成本控制 *** ，在煤炭企业成本控制中很少运用。

32、 3 当前煤炭企业加强成本管理的对策 3.1 提高成本管理意识，树立经济效益观念转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。

33、 3.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。

34、为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。

35、煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

36、 3.3 加强成本分析，提高成本管理水平成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。

37、在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。

38、二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。

39、三是寻求进一步降低成本的途径和 *** ，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。

40、所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。

41、 3.4 实行全员、全过程、全方位的成本管理成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。

42、企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、工程计划、组织生产、物资供应、产品销售等整个运行过程都是成本产生的载体。

43、成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。

44、凡影响成本的一切因素，不论是技术方面还是经济方面均应纳入成本管理范畴，形成一个综合性的成本管理体系，实现“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。