大家好,乐天来为大家解答以下的问题,关于工程 *** 管理主要内容概括,工程 *** 管理主要内容这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、1.业主的 *** 管理(建设监理) 业主的 *** 管理是全过程的,包括 *** 决策和实施阶段的各个环节,也即从编制 *** 建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至 *** 竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、 由于工程 *** 的一次性,决定了业主自行进行 *** 管理往往有很大的局限性。
3、首先在 *** 管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。
4、在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的 *** 管理队伍,这不符合资源优化配置和动态管理的原则,而且也不利于工程建设经验的积累和应用。
5、在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其提供 *** 管理方面的服务。
6、如图1.1.1所示,监理单位可以接受工程业主的委托,在工程 *** 实施阶段为业主提供全过程的监理服务。
7、此外,监理单位还可将其服务范围扩展到工程 *** 前期决策阶段,为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
8、 2.工程建设总承包单位的 *** 管理 在设计、施工总承包的情况下,业主在 *** 决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程 *** 的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程 *** 。
9、由此可见,总承包单位的 *** 管理是贯穿于 *** 实施全过程的全面管理,既包括工程 *** 的设计阶段,也包括工程 *** 的施工安装阶段。
10、总承包方为了实现其经营方针和目标,必须在合同条件的约束下,依靠自身的技术和管理优势或实力,通过优化设计及施工方案,在规定的时间内,按质、按量地全面完成工程 *** 的承建任务。
11、 3.设计单位的 *** 管理 设计单位的 *** 管理是指设计单位受业主委托承担工程 *** 的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设 *** 设计阶段的工作所进行的自我管理。
12、设计单位通过设计 *** 管理,对建设 *** 的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。
13、由此可见,设计 *** 管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
14、 4.施工单位的 *** 管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织 *** 管理,简称为施工 *** 管理。
15、施工 *** 管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。
16、显然,这一目标体系既和整个工程 *** 目标相联系,又带有很强的施工企业 *** 管理的自主性特征。
17、 望采纳为更佳答案!谢谢!。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。




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