工程 *** 管理主要内容概括（工程 *** 管理主要内容）

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1、1．业主的 *** 管理（建设监理） 业主的 *** 管理是全过程的，包括 *** 决策和实施阶段的各个环节，也即从编制 *** 建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至 *** 竣工验收、投产使用的全过程管理。

2、 由于工程 *** 的一次性，决定了业主自行进行 *** 管理往往有很大的局限性。

3、首先在 *** 管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。

4、在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的 *** 管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。

5、在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供 *** 管理方面的服务。

6、如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程 *** 实施阶段为业主提供全过程的监理服务。

7、此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程 *** 前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。

8、 2．工程建设总承包单位的 *** 管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在 *** 决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程 *** 的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程 *** 。

9、由此可见，总承包单位的 *** 管理是贯穿于 *** 实施全过程的全面管理，既包括工程 *** 的设计阶段，也包括工程 *** 的施工安装阶段。

10、总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程 *** 的承建任务。

11、 3．设计单位的 *** 管理 设计单位的 *** 管理是指设计单位受业主委托承担工程 *** 的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设 *** 设计阶段的工作所进行的自我管理。

12、设计单位通过设计 *** 管理，对建设 *** 的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。

13、由此可见，设计 *** 管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

14、 4．施工单位的 *** 管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织 *** 管理，简称为施工 *** 管理。

15、施工 *** 管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。

16、显然，这一目标体系既和整个工程 *** 目标相联系，又带有很强的施工企业 *** 管理的自主性特征。

17、 望采纳为更佳答案！谢谢！。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。