1.如何制定瑜伽市场可行性研究报告
详细说明：2008年瑜伽培训 *** 可行性研究与投融资价值分析报告之一部分 *** 概况一、 *** 概况1、瑜伽培训 *** 介绍2、瑜伽培训 *** 建设计划3、瑜伽培训 *** 资金来源二、瑜伽培训 *** 实施进度三、瑜伽培训 *** 组织方式四、 *** 可行性研究依据与研究 *** 五、 *** 可行性研究单位第二部分 市场调查一、 *** 提出的背景1、国内瑜伽培训兴起2、瑜伽人才出国进修成为趋势3、瑜伽培训市场前景广阔二、 *** *** 的必要性1、国内瑜伽培训需求扩张迅速2、国内瑜伽培训机构缺失三、 *** 国内市场发展概况1、2007—2008年国内瑜伽培训市场发展2、国内瑜伽培训市场容量测算四、主要城市瑜伽培训市场容量调查1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉第三部分 培训选址方案一、各城市拟选址区域1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉二、周边环境要求三、目标校址面向客户群四、目标地址周边市场客户规模五、选址进度安排与费用开支第四部分 培训学校租赁方案一、目标学校规模指标二、各城市学校租赁方案1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉三、学校租赁实施进度与年度费用第五部分 教学及师资组织方案一、各学校师资团队构成二、教学开展方案三、师资工作模式四、师资薪酬体系五、师资聘请与工作安排实施进度第六部分 市场开发方案一、各城市市场开发目标1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉二、市场开发模式三、业务人员构成四、业务人员 *** 培训方案五、业务人员薪酬体系第七部分 辅助资源供应一、学生教材资源解决方案二、教学辅助资源解决方案三、材料资源资金耗费第八部分 *** 估算与资金筹措一、 *** 总 *** 估算二、资金筹措三、成本费用构成四、 *** 收入预期五、 *** *** 收益分析第九部分 财务效益、经济和社会效益评价一、财务评价二、经济效益三、社会效益四、风险防控1、市场风险2、政策风险3、经营风险第十部分 可行性研究结论与建议一、结论1、经济可行性分析结论2、技术可行性分析结论二、综合建议三、 *** 者收益分配方。
2.如何制定瑜伽市场可行性研究报告
详细说明：
2008年瑜伽培训 *** 可行性研究与投融资价值分析报告
之一部分 *** 概况
一、 *** 概况
1、瑜伽培训 *** 介绍
2、瑜伽培训 *** 建设计划
3、瑜伽培训 *** 资金来源
二、瑜伽培训 *** 实施进度
三、瑜伽培训 *** 组织方式
四、 *** 可行性研究依据与研究 ***
五、 *** 可行性研究单位
第二部分 市场调查
一、 *** 提出的背景
1、国内瑜伽培训兴起
2、瑜伽人才出国进修成为趋势
3、瑜伽培训市场前景广阔
二、 *** *** 的必要性
1、国内瑜伽培训需求扩张迅速
2、国内瑜伽培训机构缺失
三、 *** 国内市场发展概况
1、2007—2008年国内瑜伽培训市场发展
2、国内瑜伽培训市场容量测算
四、主要城市瑜伽培训市场容量调查
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武汉
第三部分 培训选址方案
一、各城市拟选址区域
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武汉
二、周边环境要求
三、目标校址面向客户群
四、目标地址周边市场客户规模
五、选址进度安排与费用开支
第四部分 培训学校租赁方案
一、目标学校规模指标
二、各城市学校租赁方案
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武汉
三、学校租赁实施进度与年度费用
第五部分 教学及师资组织方案
一、各学校师资团队构成
二、教学开展方案
三、师资工作模式
四、师资薪酬体系
五、师资聘请与工作安排实施进度
第六部分 市场开发方案
一、各城市市场开发目标
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武汉
二、市场开发模式
三、业务人员构成
四、业务人员 *** 培训方案
五、业务人员薪酬体系
第七部分 辅助资源供应
一、学生教材资源解决方案
二、教学辅助资源解决方案
三、材料资源资金耗费
第八部分 *** 估算与资金筹措
一、 *** 总 *** 估算
二、资金筹措
三、成本费用构成
四、 *** 收入预期
五、 *** *** 收益分析
第九部分 财务效益、经济和社会效益评价
一、财务评价
二、经济效益
三、社会效益
四、风险防控
1、市场风险
2、政策风险
3、经营风险
第十部分 可行性研究结论与建议
一、结论
1、经济可行性分析结论
2、技术可行性分析结论
二、综合建议
三、 *** 者收益分配方
3.求瑜伽馆创办计划书
《瑜伽馆经营管理手册》已成为瑜伽馆的经营必备给您正确的营销管理，会员服务，课程管理，人才管理，会员管理，广告管理，财务管理，价格管理的 *** 和能力。
让瑜伽馆经营具备卓越的赢力空间。使瑜伽事业更好，更快地发展起来。
众所周知， 开一家瑜伽馆无论大小，都要 *** ，本着对 *** 负责的精神和态度，本着对行业健康发展负责任的精神和态度，我们真诚地希望大家能掌握本手册的内容和技巧，熟练运用本手册的 *** 和体系建设，通过不懈的努力，把瑜伽馆经营好，实现瑜伽馆永续经营的美好愿望。 创业难，守业更难！ 问题的关键在于一个具有经营活力的瑜伽馆的开办和发展，是否具备了应有的能力。
由于国内瑜伽行业面临着发展速度快， *** 人或是经营者对行业认识和发展的经验不足，中国瑜伽千店联盟通过对各地瑜伽馆的调查和经营总结，针对存在的问题，进行了不断地有效解决和良好调整，随着内容的丰富， *** 的完备，形成了这部具有一定指导意义的《瑜伽馆经营管理手册》。这也是唯一一部立足瑜伽馆经营和管理的指导工具书。
为了更好地解决各地瑜伽馆在经营的过程中运用手册中的内容和 *** 时，遇到一些新问题时吃不准的时候，订购本手册的朋友均可以与我们取得联系，获得帮助。 国内瑜伽馆的在经营过程中大多会存在以下几方面的问题： 一、瑜伽馆创办人出于对瑜伽的喜爱和认同，本着传播瑜伽健康意识和练习 *** 为主而自主开办起来的。
但由于缺少瑜伽馆的经营经验，经营中出现经营困难的问题不在少数。 二、为了开馆选择加盟，但因加盟商的支持有限，经营过程中缺少完备的体系建设和发展动力，而使瑜伽馆的经营开业初期好，中后期经营困难的也大有人在。
三、经营者在经营过程中被瑜伽馆内的琐碎的事务缠身，每天都在忙，缺抓不住重点，而且经营 *** 少，收获甚微. 四、瑜伽馆之间盲目的价格竞争使得经营者束手无策，盲目应战，打折促销接连不断，但瑜伽馆经营缺越来越差. 从以上的分析中，我们可以看出，这些现像的出现对瑜伽馆的发展极为不利，只有思变，一是观念上的思变即通过学习对瑜伽馆经营工作中的重点工作细节， *** 和模式有一个新的认识和掌握，并加以全面改革.二是行动上的思变即本着对行业负责，对 *** 负责的精神，从存在的问题中走出来，把瑜伽馆的经营管理工作加以重视并付诸到实际行动当中去.瑜伽馆经营管理手册内容的重点是在分析和总结的基础上提出问题，解决问题，通过案例分析导入成功的营销模式和 *** ，从而达到全面提高瑜伽馆经营者的经营能力，经营 *** ，管理 *** ，发展能力。
4.经营瑜伽健身馆
近年来瑜伽越来越火，愈加馆也是遍地开花，越开越多，但是怎样才能把愈加馆开得好，这是门学问，总结了一些愈加馆营销的专业知识，与大家共同学习。
愈加的市场在哪里？ 市场是社会分工和商品经济的产物；是显示消费者需求的载体，人们的各方面需求就形成了各种类型的商品市场；瑜伽市场的形成是因为人们收入和意识的提高，审美观念的提升，使人们认识到健康的重要性，而瑜伽又能较其他运动 *** 更好的为人们提高一个强身健体又对可以把运动损伤减少到更低的运动 *** 。 愈加馆的营销重点是什么？ 对于愈加馆的营销重点来说，他的商品不是单纯的会员卡和瑜伽练习，更多的是我们通过愈加练习和高品质的服务为使顾客产生忠诚度和依赖性的一个过程而努力；成功营销的之一步，首先找准目标，然后推销自己，使顾客对愈加顾问产生信赖，然后更好的去寻找顾客的需求，找到商品中最能迎合顾客需求的某和环节，通过服务，使顾客对瑜伽馆产生忠诚度和依赖性。
顾客的需求是什么？ 顾客需求从不同角度来说，有生理需求和心理需求、物质需求和精神需求、现实需求与潜在需求等。从愈加馆拓展市场来说，应从中研究以下两方面： 1.生理需求与心理需求：消费者的生理需求也就是本能需求或自然需求，是人体自身发展过程中，为维护生命和家庭繁衍，保持人体的生理平衡的需求，在商品经济下，生理需求所需要的物质资料，通过商品买卖关系从市场上获得。
心理需求是人们为了提高物质和精神生活水平而产生的一种高级需求，它受历史条件、社会制度、民族和地区风俗习惯的制约。如对文化、艺术、体育、成就、威望、漂亮、友谊、知识等的需求。
心理（或精神）的需求更多地有赖于公共消费来满足，精神产品在现代经济条件下，大部分也是作为商品来交换的；愈加馆经营了解客户需求的形成能帮助愈加馆对目标客户的心理更加准确的把握，对会员保有过程中，应通过会员性格和需求为之提供个性化的服务和活动，能增加现有会员续卡率，以保证愈加的稳定发展； 2.现实需求和潜在需求：现实需求是指消费者对商品以产生消费欲，并有能力并希望购买的需求，即消费者拥有货币支付能力和消费欲望的需求；潜在需求是指人们对未来需求的欲望；形成潜在需求的原因很多，比如客户对愈加练习了解，但不知道为什么要进行瑜伽练习，在这个时候我们的愈加顾问就要对客户的情况进行分析，这个过程就是寻找客户的潜在需求，然后从客户的潜在需求和愈加练习中找到桥梁，把顾客的潜在需求转化为现实需求。 喜欢瑜伽和正准备要在愈加上发展自己的事业的朋友们，都可以来了解一下，希望大家一起把国内的愈加事业发展的越来越好。
---摘自天悦国际瑜伽网 。
5.如何经营好一个瑜伽馆
2；他们是否愿意多花一点钱买好一点的教学和服务；个人购买或单位购买；中/：对最重要的客户.顾客愿意支付的金额；青）；二；经济状况，他们的购买量是否也会大幅度提高，你是否已经准备好开一个成功的瑜伽馆了呢、产品（会员卡和瑜伽产品比如瑜伽服瑜伽垫书碟砖带等）三；性别（男/.谁是瑜伽馆的目标客户（包括已有的和潜在的）.要问自己以下几个问题一；假使价格大幅度下调；购买者是否是实际决策者；居住区域：经过以上的开瑜伽馆的准备；女）.要识别客户2，那么就赶快行动吧，对顾客进行大致描述、研究主要重点客户1、顾客方面1；他们购买相似的其它馆的卡得付多少钱，下列问题极为重要；年龄（老/。
6.开瑜伽馆应注意什么,瑜伽馆经营经验总结
要具备优质的瑜伽教练资源。
开瑜伽店的话最重要的资源，便是优质的瑜伽教练了。很多会员都会被著名的瑜伽教练所吸引，会不断的跟随着教练变换场地进行练习。所以，优质的瑜伽教练可以吸引大量粉丝会员进来，并且粘度极高，是经营瑜伽店的必备重要资源之一。
具备有足够数量的目标人群。
开瑜伽店之初，一定要具备有足够数量的目标人群。所谓目标人群，就是有很大概率会在之一时间缴费成为瑜伽店会员的对象。这些目标人群，可以是以前积累的瑜伽之友，也可以是瑜伽教练的忠实铁粉。
要有合适瑜伽经营管理空间。
瑜伽练习是一项集体锻炼 *** ，所以必须要有合适瑜伽经营管理的场所和空间。除了主要的瑜伽练习场所外，还要具备前台管理空间、会员休闲会谈和更衣洗漱淋浴空间，同时还要提供进食营养餐空间等；更好各个区域之间做到分隔明显，互相不受干扰影响。
有系统完善的经营管理制度。
有了教练、会员和场所以外，开好瑜伽店的话，还要具备系统完善的经营管理制度。这些制度包括但不限于：瑜伽店管理章程、会员约课系统、会员练习须知等；根据会员的不同程度来划分课程难易等级；合理安排每天的课时，确保在册会员的上课率达50%以上。
要有吸引首批瑜伽会员措施。
计划开设瑜伽店的话，要有吸引首批瑜伽会员的各项措施。这些措施包括但不限于：优惠促销、开业典礼活动、友情推广让利、会员积分兑换礼品等等。店主可以根据自己的目标客户群，设定不同的优惠奖励等级措施，吸引首批瑜伽会员的到来。
要注重管理各项细节的落实。
所谓“细节决定成败”，经营管理瑜伽店一定要注重管理各项细节的落实到位。每一处设施，每一个环节，都要站在瑜伽会员的角度来进行思考和感受；并要注重每项细节的落实；切勿让漂亮的口号停留在虚空的境界。
7.谁能帮我写一个关于瑜珈俱乐部以后的发展计划
1.计划概论著 2.经营管理体制 经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员 3.市场分析 市场的分布情况 可行性分析 4.竞争分析 5.企业操作 选择地点 器材的配置 产品和服务介绍 6.销售策略 短期策略 长期策略 竞争性推销策略 7.职工 8.保险和法律事务 9.业务的季节性和应变计划 应变计划和措施 10 财务状况 会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图 11.附录 A.企业组织结构图 B.健身俱乐部成员的情况调查 C.市场渗透情况分析 “中华现代健身中心”创业计划 1.计划概况 “中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动 *** 的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动 *** 都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任 *** 部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需 *** 450万元。以上提及的几位主要经理人员共 *** 60万元，一些外部 *** 者以获得40%的股份为条件已承诺 *** 约190万元。
健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心之一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。
2.经营管理 经理人员介绍 张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动 *** 开发等多方面的工作。
在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动 *** 设计和体育器材有丰富的知识和经验。
王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。 刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。 上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管 *** 务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。
这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。 上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。
这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
报酬 四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。 创业所有权分配 健身中心最初将发行10万股普通 *** ，四位创始人每人 *** 15万元，各换取14%即14,000股 *** 。
每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。另有三位不参与经营的 *** 者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
经理人员的责任 总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
*** 设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动 *** ，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的。
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