关于瑜伽的经营理念(现代瑜伽的内涵是什么)

1.现代瑜伽的内涵是什么

用智慧的 *** 谈一下瑜伽的内涵。

1.练习瑜伽，要想进入人体健康的频道，惟有用开启心灵的金钥匙！否则，单靠你九牛二虎之力的姿势是一无所成的。

2.瑜伽翻译过来就是禅，禅是无与伦比的智慧；作为一个瑜伽教习者还是练习者，或者是瑜伽业主，无论你的生活遇到了什么挫折和困难，我们不要忘记，改善命运的智慧完全掌握在自己的手里。

3.瑜伽不是做成商品经营那么简单，它本身具备了博大内涵的智慧文化；由此可以看出，当你经营瑜伽时，离开了瑜伽这些智慧的知识和内在文化，你如何传播和推销你的瑜伽呢？

4.人生处处充满意外，我们学习瑜伽要象练习走钢丝一样，带着微笑、抬头挺胸，若是不慎掉落，就重新再站起来；当我们正确运用好瑜伽的原理，就不会再“意外”，不会再“掉落”，找到障碍自己的问题，这样才不会刻守在钢丝上，如此，我们的瑜伽之就可以走得比别人稳，走的更长远。

5.金钱在调动下属们的积极性方面并不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。因为生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感。在瑜伽课上，作为瑜伽老师的你，做到这一点了么？

6.用你们的智慧好好建造吧！你生活的利益是你唯一用平等的心为自己创造，它永远不能抹平重建。任何时候，幸福生活的利益是靠自己用心创造的！

7. 我们人生会遭遇许多事，其中很多是难以解决的，这时心中被盘根错结的烦恼纠缠住了，茫茫然中，不知如何面对？如果能静下心来思考，往往会恍然大悟。记住瑜伽的一句笺言：心静则一切豁然开朗！

瑜伽的内涵还有许多，让我们在修习中慢慢的体会参悟吧。

2.开瑜伽馆应注意什么,瑜伽馆经营经验总结

要具备优质的瑜伽教练资源。

开瑜伽店的话最重要的资源，便是优质的瑜伽教练了。很多会员都会被著名的瑜伽教练所吸引，会不断的跟随着教练变换场地进行练习。所以，优质的瑜伽教练可以吸引大量粉丝会员进来，并且粘度极高，是经营瑜伽店的必备重要资源之一。

具备有足够数量的目标人群。

开瑜伽店之初，一定要具备有足够数量的目标人群。所谓目标人群，就是有很大概率会在之一时间缴费成为瑜伽店会员的对象。这些目标人群，可以是以前积累的瑜伽之友，也可以是瑜伽教练的忠实铁粉。

要有合适瑜伽经营管理空间。

瑜伽练习是一项集体锻炼 *** ，所以必须要有合适瑜伽经营管理的场所和空间。除了主要的瑜伽练习场所外，还要具备前台管理空间、会员休闲会谈和更衣洗漱淋浴空间，同时还要提供进食营养餐空间等；更好各个区域之间做到分隔明显，互相不受干扰影响。

有系统完善的经营管理制度。

有了教练、会员和场所以外，开好瑜伽店的话，还要具备系统完善的经营管理制度。这些制度包括但不限于：瑜伽店管理章程、会员约课系统、会员练习须知等；根据会员的不同程度来划分课程难易等级；合理安排每天的课时，确保在册会员的上课率达50%以上。

要有吸引首批瑜伽会员措施。

计划开设瑜伽店的话，要有吸引首批瑜伽会员的各项措施。这些措施包括但不限于：优惠促销、开业典礼活动、友情推广让利、会员积分兑换礼品等等。店主可以根据自己的目标客户群，设定不同的优惠奖励等级措施，吸引首批瑜伽会员的到来。

要注重管理各项细节的落实。

所谓“细节决定成败”，经营管理瑜伽店一定要注重管理各项细节的落实到位。每一处设施，每一个环节，都要站在瑜伽会员的角度来进行思考和感受；并要注重每项细节的落实；切勿让漂亮的口号停留在虚空的境界。

3.如何经营好一个瑜伽馆

一、顾客方面

1.谁是瑜伽馆的目标客户（包括已有的和潜在的）；

性别（男/女）；年龄（老/中/青）；居住区域；经济状况；个人购买或单位购买；购买者是否是实际决策者；

2.顾客愿意支付的金额；

他们购买相似的其它馆的卡得付多少钱；他们是否愿意多花一点钱买好一点的教学和服务；假使价格大幅度下调，他们的购买量是否也会大幅度提高；

二、产品（会员卡和瑜伽产品比如瑜伽服瑜伽垫书碟砖带等）

三、研究主要重点客户

1.要识别客户

2.要问自己以下几个问题，对顾客进行大致描述：

对最重要的客户，下列问题极为重要：

经过以上的开瑜伽馆的准备，你是否已经准备好开一个成功的瑜伽馆了呢，那么就赶快行动吧。

4.如何更好的经营好瑜伽馆呢

管理，挺难，一个女人管理一群女员工，管理技术高超的瑜伽老师，管理并没什么经验的销售

管理带着明显瑜伽特点的瑜伽人挺难。

瑜伽，挺好的，觉察，接纳，控制，改变

这些能力用到管理中不要太棒棒

可是瑜伽人的一些特质……

爱自由，其实更好就别开馆

散慢，你是不是也经常一件事拖三天

感性，把人生想成仙境，自己想成仙女

圣洁感，我是老师，我怎么能谈钱！

瑜伽是一种平衡，你是否能平衡好这些呢？

你脑海中的瑜伽馆，

是阳春白雪的白窗纱，是香茗，雅乐，往来无白丁的君子之交。

你每天上上课，谈谈天，日子就过去了

现实中的瑜伽馆，

可能要从和房东签合同讨价还价开始，

步入各种你不擅长的关系中

因为没有任何合同和规范化的步骤，

你可能会在会员退卡的时候撕，

在员工质问你“我还要干这个？”时

哑口无言，自己默默做完，

在同部门员工彼此伤害，跨部门员工相互嫌弃，员工集体和你对立，会员集体提出不合理要求的时候，

不知所措……

开馆的理想和现实中间

隔着一百个霍金，两百个李敖。

1，想好了，再开吧，好吗？

2，开了的，拨开幻想，认清现实，然后，不会的去学，不行的去练，跌坑里，自己爬出来，坚持住！

总之

勤快点，理智点，吃的苦中苦，才有可能成人上人， *** ，也得几个历劫不是？

5.瑜伽馆是属于什么经营范围

瑜伽馆是属于公共服务领域的经营范围。

瑜伽馆是用于学习和练习瑜伽的专业场所。

按一般市场上中档瑜伽馆的装修风格来设计，基本上实现瑜伽馆所需的各项功能。

2017年12月1日，《公共服务领域英文译写规范》正式实施，瑜伽馆标准英文名为Yoga Gym。

扩展资料：

瑜伽行业是一个重管理制度，重企业文化，重管理 *** 的行业。只是有制度是远远不够的，因为员工，老师的情绪，是很难只靠制度强制管理，这就需要科学的管理 *** 和企业文化，让员工产生自我荣辱感，价值感，从而产生自我的驱动和约束。

也正是因为这样，在选人的环节，严格把关就至关重要，这样可以节约后期的大量管理成本，尤其是连锁企业。人员管理和新员工的录用，晶莹老师会在后续的文章中给大家一一讲解和分析。

正是因为员工和企业文化的两个核心点，瑜伽馆的快速扩张，并不能仅仅有资本投入就可以，主要是要看企业团队，管理制度，企业文化是否已经准备好，否则就会陷入难以标准化，顾此失彼的状况。

参考资料来源：搜狗百科-瑜伽馆