1.现代瑜伽的内涵是什么
用智慧的 *** 谈一下瑜伽的内涵。
1.练习瑜伽,要想进入人体健康的频道,惟有用开启心灵的金钥匙!否则,单靠你九牛二虎之力的姿势是一无所成的。
2.瑜伽翻译过来就是禅,禅是无与伦比的智慧;作为一个瑜伽教习者还是练习者,或者是瑜伽业主,无论你的生活遇到了什么挫折和困难,我们不要忘记,改善命运的智慧完全掌握在自己的手里。
3.瑜伽不是做成商品经营那么简单,它本身具备了博大内涵的智慧文化;由此可以看出,当你经营瑜伽时,离开了瑜伽这些智慧的知识和内在文化,你如何传播和推销你的瑜伽呢?
4.人生处处充满意外,我们学习瑜伽要象练习走钢丝一样,带着微笑、抬头挺胸,若是不慎掉落,就重新再站起来;当我们正确运用好瑜伽的原理,就不会再“意外”,不会再“掉落”,找到障碍自己的问题,这样才不会刻守在钢丝上,如此,我们的瑜伽之就可以走得比别人稳,走的更长远。
5.金钱在调动下属们的积极性方面并不是万能的,而赞美却恰好可以弥补它的不足。因为生活中的每一个人,都有较强的自尊心和荣誉感。在瑜伽课上,作为瑜伽老师的你,做到这一点了么?
6.用你们的智慧好好建造吧!你生活的利益是你唯一用平等的心为自己创造,它永远不能抹平重建。任何时候,幸福生活的利益是靠自己用心创造的!
7. 我们人生会遭遇许多事,其中很多是难以解决的,这时心中被盘根错结的烦恼纠缠住了,茫茫然中,不知如何面对?如果能静下心来思考,往往会恍然大悟。记住瑜伽的一句笺言:心静则一切豁然开朗!
瑜伽的内涵还有许多,让我们在修习中慢慢的体会参悟吧。
2.开瑜伽馆应注意什么,瑜伽馆经营经验总结
要具备优质的瑜伽教练资源。
开瑜伽店的话最重要的资源,便是优质的瑜伽教练了。很多会员都会被著名的瑜伽教练所吸引,会不断的跟随着教练变换场地进行练习。所以,优质的瑜伽教练可以吸引大量粉丝会员进来,并且粘度极高,是经营瑜伽店的必备重要资源之一。
具备有足够数量的目标人群。
开瑜伽店之初,一定要具备有足够数量的目标人群。所谓目标人群,就是有很大概率会在之一时间缴费成为瑜伽店会员的对象。这些目标人群,可以是以前积累的瑜伽之友,也可以是瑜伽教练的忠实铁粉。
要有合适瑜伽经营管理空间。
瑜伽练习是一项集体锻炼 *** ,所以必须要有合适瑜伽经营管理的场所和空间。除了主要的瑜伽练习场所外,还要具备前台管理空间、会员休闲会谈和更衣洗漱淋浴空间,同时还要提供进食营养餐空间等;更好各个区域之间做到分隔明显,互相不受干扰影响。
有系统完善的经营管理制度。
有了教练、会员和场所以外,开好瑜伽店的话,还要具备系统完善的经营管理制度。这些制度包括但不限于:瑜伽店管理章程、会员约课系统、会员练习须知等;根据会员的不同程度来划分课程难易等级;合理安排每天的课时,确保在册会员的上课率达50%以上。
要有吸引首批瑜伽会员措施。
计划开设瑜伽店的话,要有吸引首批瑜伽会员的各项措施。这些措施包括但不限于:优惠促销、开业典礼活动、友情推广让利、会员积分兑换礼品等等。店主可以根据自己的目标客户群,设定不同的优惠奖励等级措施,吸引首批瑜伽会员的到来。
要注重管理各项细节的落实。
所谓“细节决定成败”,经营管理瑜伽店一定要注重管理各项细节的落实到位。每一处设施,每一个环节,都要站在瑜伽会员的角度来进行思考和感受;并要注重每项细节的落实;切勿让漂亮的口号停留在虚空的境界。
3.如何经营好一个瑜伽馆
一、顾客方面
1.谁是瑜伽馆的目标客户(包括已有的和潜在的);
性别(男/女);年龄(老/中/青);居住区域;经济状况;个人购买或单位购买;购买者是否是实际决策者;
2.顾客愿意支付的金额;
他们购买相似的其它馆的卡得付多少钱;他们是否愿意多花一点钱买好一点的教学和服务;假使价格大幅度下调,他们的购买量是否也会大幅度提高;
二、产品(会员卡和瑜伽产品比如瑜伽服瑜伽垫书碟砖带等)
三、研究主要重点客户
1.要识别客户
2.要问自己以下几个问题,对顾客进行大致描述:
对最重要的客户,下列问题极为重要:
经过以上的开瑜伽馆的准备,你是否已经准备好开一个成功的瑜伽馆了呢,那么就赶快行动吧。
4.如何更好的经营好瑜伽馆呢
管理,挺难,一个女人管理一群女员工,管理技术高超的瑜伽老师,管理并没什么经验的销售
管理带着明显瑜伽特点的瑜伽人挺难。
瑜伽,挺好的,觉察,接纳,控制,改变
这些能力用到管理中不要太棒棒
可是瑜伽人的一些特质……
爱自由,其实更好就别开馆
散慢,你是不是也经常一件事拖三天
感性,把人生想成仙境,自己想成仙女
圣洁感,我是老师,我怎么能谈钱!
瑜伽是一种平衡,你是否能平衡好这些呢?
你脑海中的瑜伽馆,
是阳春白雪的白窗纱,是香茗,雅乐,往来无白丁的君子之交。
你每天上上课,谈谈天,日子就过去了
现实中的瑜伽馆,
可能要从和房东签合同讨价还价开始,
步入各种你不擅长的关系中
因为没有任何合同和规范化的步骤,
你可能会在会员退卡的时候撕,
在员工质问你“我还要干这个?”时
哑口无言,自己默默做完,
在同部门员工彼此伤害,跨部门员工相互嫌弃,员工集体和你对立,会员集体提出不合理要求的时候,
不知所措……
开馆的理想和现实中间
隔着一百个霍金,两百个李敖。
1,想好了,再开吧,好吗?
2,开了的,拨开幻想,认清现实,然后,不会的去学,不行的去练,跌坑里,自己爬出来,坚持住!
总之
勤快点,理智点,吃的苦中苦,才有可能成人上人, *** ,也得几个历劫不是?
5.瑜伽馆是属于什么经营范围
瑜伽馆是属于公共服务领域的经营范围。
瑜伽馆是用于学习和练习瑜伽的专业场所。
按一般市场上中档瑜伽馆的装修风格来设计,基本上实现瑜伽馆所需的各项功能。
2017年12月1日,《公共服务领域英文译写规范》正式实施,瑜伽馆标准英文名为Yoga Gym。
扩展资料:
瑜伽行业是一个重管理制度,重企业文化,重管理 *** 的行业。只是有制度是远远不够的,因为员工,老师的情绪,是很难只靠制度强制管理,这就需要科学的管理 *** 和企业文化,让员工产生自我荣辱感,价值感,从而产生自我的驱动和约束。
也正是因为这样,在选人的环节,严格把关就至关重要,这样可以节约后期的大量管理成本,尤其是连锁企业。人员管理和新员工的录用,晶莹老师会在后续的文章中给大家一一讲解和分析。
正是因为员工和企业文化的两个核心点,瑜伽馆的快速扩张,并不能仅仅有资本投入就可以,主要是要看企业团队,管理制度,企业文化是否已经准备好,否则就会陷入难以标准化,顾此失彼的状况。
参考资料来源:搜狗百科-瑜伽馆




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